极光数说:从凯德七宝客流看万科收购20个凯德购物中心

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2018年1月5日,凯德集团表态通过旗下全资子公司凯德商用,与无关联第三方达成协议,向万科旗下印力集团出售在中国20家购物中心项目公司的100%股权及相应负债。此消息一出,市场哗然,是万科疯了还是凯德不行了?转过身的原因 到底是哪十几只 ?去年,极光iZone商业地理事业部有幸参与了位于上海七宝的凯德七宝客流分析,恰好此次分析的竞品是同样位于七宝的七宝万科。极光商业地理事业部想通过此次分析结果从却说视角帮一些人找到此次万科收购行为的答案。

“00后”的凯德七宝 vs “10后”的七宝万科

凯德七宝购物中心位于上海闵行区七宝镇,1006年开业,却说是七宝最繁华、最受欢迎的购物中心。但近年来凯德七宝受到新兴商场的冲击严重,并且 其在选址等方面的大问题暴露那么严重,其中对他冲击最大的却说2016年新开业的七宝万科。

年轻却说资本,从下面的地图中一些人就后能 看出七宝万科距离地铁站仅仅一步之遥,而凯德七宝距离地铁站约1.3公里,七宝万科地理位置的优势比较明显。那七宝万科究竟对凯德七宝造成了多大的影响呢?下面的分析结果会给一些人揭晓。

地图上画圈圈 圈出两家的关键客流来源

1、整体客流来源:一些人会先研究一个多多商场的整体客流,对一个多多商场客流一个多多多基本的认识。可能性一个多多商场距离很近(1.4公里),并且 一些人会确定一个多多商场连线中心点5公里半径范围作为居住区域的研究范围。 工作区域研究范围一些人还是会确定中心点3公里作为研究范围。居住在此5公里半径范围可能性是工作在此3公里半径范围一些人认为是商场随近人群。一些人会从随近人群在商场客流的占比来看商场吸引力的辐射范围。

2、小区到场:了解了整体客流事先,一些人希望从更微观的强度来看居住在随近小区的一些人都会去哪个商场,尤其是哪十几只 位于一个多多商场中间位置的小区到各个商场的情况。可能性哪十几只 位于中间位置的小区人群去其中一个多多商场的人群明显多于另外一个多多商场,那么说明这种 商场的吸引力更大。

3、场到小区:最后一些人看场到小区的情况,了解对于一个多多商场的总体客流来说,每个小区的贡献是十几只 ,对于哪十几只 有极大贡献的小区,一些人不是是时要在后续的运营中给予足够的重视。

答案揭晓

一些人筛选出本次研究中一个多多方面内容,希望通过这种 个方面的分析结果后能 让一些人对万科收购凯德20个购物中心有个侧面的认识。

1、七宝万科的整体客流明显多于凯德七宝,约为后者的2.8倍。七宝万科中随近人群占比很高,这说明万科在交通便捷性及整体吸引力方面优势明显。

数据来源:极光iZone商业地理大数据服务平台

2、顾客到一个多多商场的整体月逛街频率并无明显差别,都是在1.4次左右。不过商场随近顾客逛七宝万科稍微频繁一些。

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从宏观到微观,一些人再把视角聚焦到两家随近的小区,看看那里的人群到底更倾向去哪家逛街。一些人挑出了一个多多商场中心点5公里半径内的比较大的16个小区,利用极光LBS地理围栏圈出常住这16个小区的活跃人员,并且 了解小区到场的情况。

如下是一些人的主要发现:

3、下图中标灰色的小区是到一个多多商场距离基本上一致的小区,从小区到场的人数占比一些人后能 看出,即使一个多多小区到一个多多商场的距离类事,一些人还是更喜欢去逛七宝万科,这方面反应七宝万科的整体吸引力优于凯德七宝。一个多多是开业两年的七宝万科,一个多多是开业11年国际知名购物中心-凯德七宝。七宝万科在2年时间内就实现了整体吸引力高于凯德的成绩,这种 说明万科在商业地产经营能力和经验方面功底非常深厚。

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4、一些人将小区按照到商场的距离进行升序排序。一些人后能 看出在七宝万科随近一公里以内覆盖了1一个多多研究小区,而在凯德七宝一公里以内只覆盖了6个小区。这种 体现出了七宝万科在选址方面的极大优势,同样也反映出了万科集团在商业地产选址方面的深厚造诣。

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写在最后

凯德这次出售的20个购物中心, 和此次分析的凯德七宝广场类事,均为开业超过10年的“老资产”,并且 据了解,此次凯德出售的物业只占其全球资产的4%,中国资产的7%。对于凯德来说, 剥离掉哪十几只 不太优质的资产,不但后能 减轻包袱,还后能 通过出售所得的少量资金支持现有资产的升级,这是一个多多很正常、合理的商业行为。从中间的分析一些人也后能 看出目前万科在购物中心选址和运营层面可能性后能 比肩国外房地产集团。万科收购凯德高端物业是基于其优化存量商业地产市场策略的行为,相信这种 策略的执行会帮助万科缩短与万达在存量商业地产上的距离。

写在最后的最后

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